【超市168消息】近年來(lái)，兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域變得越來(lái)越炙手可熱，特別是國(guó)家開(kāi)放二孩政策后，商家將目光看得更遠(yuǎn)，搶占兒童經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕變得很有前途。據(jù)華泰證券的研究，二孩政策放開(kāi)，將帶來(lái)每年500萬(wàn)～600萬(wàn)的新增出生人口，這背后是2000億的消費(fèi)市場(chǎng)。
記者注意到，銀川的各大 購(gòu)物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂(lè)產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動(dòng)商場(chǎng)消費(fèi)?記者近日進(jìn)行了調(diào)查。
A 商場(chǎng)里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購(gòu)物中心 里層出不窮的兒童娛樂(lè)區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪不遺余力。12月11日上午，記者來(lái)到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂(lè)園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長(zhǎng)在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在銀川并非個(gè)例。今年7月，隨著萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個(gè)月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來(lái)的地又將變出什么花樣兒的時(shí)候，一家叫萬(wàn)達(dá)寶貝王的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所早已在銀川金鳳萬(wàn)達(dá)悄悄醞釀。雖然商場(chǎng)內(nèi)已有兩家類似的兒童樂(lè)園，但這毫不影響它一開(kāi)業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場(chǎng)、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂(lè)、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購(gòu)物中心 越來(lái)越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂(lè)教育
與此同時(shí)， 購(gòu)物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過(guò)去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂(lè)、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。銀川某 購(gòu)物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購(gòu)物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)豐富性增強(qiáng)，寓教于樂(lè)的職業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個(gè)年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員達(dá)到上萬(wàn)名，未來(lái)開(kāi)店也會(huì)把 購(gòu)物中心 當(dāng)做首選，不論是會(huì)員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂(lè)業(yè)的升級(jí)往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級(jí)。根據(jù)“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告”透露的信息，萬(wàn)達(dá)寶貝王今年開(kāi)業(yè)店達(dá)到57家，明年將突破100家，2020年將超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè)連鎖企業(yè)。
C 動(dòng)輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)
據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營(yíng)成本約為1000萬(wàn)元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館著稱的融道中國(guó)的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6000萬(wàn)元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購(gòu)物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開(kāi)發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬(wàn)達(dá)寶貝王剛開(kāi)業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來(lái)，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說(shuō)，孩子正是天性釋放的時(shí)候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬(wàn)萬(wàn)不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂(lè)園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂(lè)園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂(lè)園，她告訴記者，以西夏萬(wàn)達(dá)的大白鯨兒童樂(lè)園為例，讓孩子玩好至少需要上百個(gè)幣，花費(fèi)在200元以上，萬(wàn)達(dá)的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂(lè)園體驗(yàn)一次就將近100元，月卡在400元左右，去過(guò)最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長(zhǎng)主題樂(lè)園和藍(lán)泰廣場(chǎng)的天天樂(lè)兒童樂(lè)園，體驗(yàn)一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂(lè)園帶動(dòng)家庭消費(fèi)
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣場(chǎng)帶來(lái)“全家消費(fèi)”的效果。記者了解到，銀川越來(lái)越多的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目已不再局限于家長(zhǎng)觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長(zhǎng)共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動(dòng)。既能夠在提高兒童安全性的同時(shí)減少人力成本，又能夠增加家長(zhǎng)陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點(diǎn)了一杯飲料。“帶孩子去游樂(lè)場(chǎng)玩的時(shí)候，我也會(huì)順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個(gè)人吃飯、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)都一起解決了。”梁女士說(shuō)，在辦會(huì)員卡之前，他們?nèi)疫€會(huì)選擇其他的商業(yè)綜合體進(jìn)行消費(fèi)，辦卡之后，全家都會(huì)首選萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行娛樂(lè)、休閑。
和她一起來(lái)的另一位家長(zhǎng)也告訴記者，在 購(gòu)物中心 玩一天的花費(fèi)要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會(huì)單獨(dú)來(lái)，會(huì)邀請(qǐng)其他家庭一起，這樣，消費(fèi)的人就更多了。
某 購(gòu)物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費(fèi)觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個(gè)家庭可能有6位家長(zhǎng)爭(zhēng)先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會(huì)為賣場(chǎng)帶來(lái)更多的消費(fèi)力。在 購(gòu)物中心 的兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來(lái)自家長(zhǎng)陪同的消費(fèi)。
記者注意到，銀川的各大 購(gòu)物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂(lè)產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動(dòng)商場(chǎng)消費(fèi)?記者近日進(jìn)行了調(diào)查。
A 商場(chǎng)里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購(gòu)物中心 里層出不窮的兒童娛樂(lè)區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪不遺余力。12月11日上午，記者來(lái)到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂(lè)園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長(zhǎng)在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在銀川并非個(gè)例。今年7月，隨著萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個(gè)月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來(lái)的地又將變出什么花樣兒的時(shí)候，一家叫萬(wàn)達(dá)寶貝王的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所早已在銀川金鳳萬(wàn)達(dá)悄悄醞釀。雖然商場(chǎng)內(nèi)已有兩家類似的兒童樂(lè)園，但這毫不影響它一開(kāi)業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場(chǎng)、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂(lè)、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購(gòu)物中心 越來(lái)越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂(lè)教育
與此同時(shí)， 購(gòu)物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過(guò)去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂(lè)、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。銀川某 購(gòu)物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購(gòu)物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)豐富性增強(qiáng)，寓教于樂(lè)的職業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個(gè)年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員達(dá)到上萬(wàn)名，未來(lái)開(kāi)店也會(huì)把 購(gòu)物中心 當(dāng)做首選，不論是會(huì)員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂(lè)業(yè)的升級(jí)往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級(jí)。根據(jù)“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告”透露的信息，萬(wàn)達(dá)寶貝王今年開(kāi)業(yè)店達(dá)到57家，明年將突破100家，2020年將超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè)連鎖企業(yè)。
C 動(dòng)輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)
據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營(yíng)成本約為1000萬(wàn)元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館著稱的融道中國(guó)的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6000萬(wàn)元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購(gòu)物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開(kāi)發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬(wàn)達(dá)寶貝王剛開(kāi)業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來(lái)，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說(shuō)，孩子正是天性釋放的時(shí)候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬(wàn)萬(wàn)不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂(lè)園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂(lè)園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂(lè)園，她告訴記者，以西夏萬(wàn)達(dá)的大白鯨兒童樂(lè)園為例，讓孩子玩好至少需要上百個(gè)幣，花費(fèi)在200元以上，萬(wàn)達(dá)的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂(lè)園體驗(yàn)一次就將近100元，月卡在400元左右，去過(guò)最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長(zhǎng)主題樂(lè)園和藍(lán)泰廣場(chǎng)的天天樂(lè)兒童樂(lè)園，體驗(yàn)一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂(lè)園帶動(dòng)家庭消費(fèi)
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣場(chǎng)帶來(lái)“全家消費(fèi)”的效果。記者了解到，銀川越來(lái)越多的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目已不再局限于家長(zhǎng)觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長(zhǎng)共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動(dòng)。既能夠在提高兒童安全性的同時(shí)減少人力成本，又能夠增加家長(zhǎng)陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點(diǎn)了一杯飲料。“帶孩子去游樂(lè)場(chǎng)玩的時(shí)候，我也會(huì)順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個(gè)人吃飯、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)都一起解決了。”梁女士說(shuō)，在辦會(huì)員卡之前，他們?nèi)疫€會(huì)選擇其他的商業(yè)綜合體進(jìn)行消費(fèi)，辦卡之后，全家都會(huì)首選萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行娛樂(lè)、休閑。
和她一起來(lái)的另一位家長(zhǎng)也告訴記者，在 購(gòu)物中心 玩一天的花費(fèi)要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會(huì)單獨(dú)來(lái)，會(huì)邀請(qǐng)其他家庭一起，這樣，消費(fèi)的人就更多了。
某 購(gòu)物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費(fèi)觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個(gè)家庭可能有6位家長(zhǎng)爭(zhēng)先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會(huì)為賣場(chǎng)帶來(lái)更多的消費(fèi)力。在 購(gòu)物中心 的兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來(lái)自家長(zhǎng)陪同的消費(fèi)。
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