如今，越來越多的老品牌正在嘗試著轉(zhuǎn)型。有著 84 年歷史的本土品牌百雀羚是一個不錯的例子，它冠名了《中國好聲音》，在天貓上開出了自己的官方旗艦店，之后陸續(xù)進駐了京東、聚美優(yōu)品等電商網(wǎng)站，今年還成了雙十一唯一銷售過億的美妝品牌。
眼見百雀羚重新進入主流市場，擁有那個經(jīng)典廣告詞“ 大寶 天天見”的護膚品牌“ 大寶 ”也開始有所觸動了。最近，它推出了全新的產(chǎn)品包裝，并且啟動了一輪名為“青春范·愛不凡”的營銷。
大寶 化妝品的前身是創(chuàng)立于 1958 年北京市三露廠，1985 年轉(zhuǎn)產(chǎn)做“ 大寶 ”系列化妝品。當(dāng)時，它陸續(xù)推出了 100 多個產(chǎn)品，覆蓋了護膚、洗發(fā)、香水等多條生產(chǎn)線，以“價格便宜量又足”的定位打入市場。
1990 年，后來被稱為“ 大寶 ”最經(jīng)典產(chǎn)品的 SOD 系列問世。SOD 是 Superoxide Dismutase 的縮寫，中文翻譯過來是超氧化物歧化酶，也叫肝蛋白、奧谷蛋白，號稱能夠清除新陳代謝過程中所產(chǎn)生的有害物質(zhì)。
1992 年， 大寶 被評為北京市著名商標。1993 年，SOD 蜜被選為中國新產(chǎn)品新技術(shù)博覽會金獎，在那個年代，這些獎項都是對 SOD 蜜的一種肯定。2003 年， 大寶 在護膚品行業(yè)中的市場份額為 17.79%，高于當(dāng)時的同類競爭對手。
除了產(chǎn)品， 大寶 曾經(jīng)在 1993 年和 1998 年為早晚霜和 SOD 蜜推出了兩支廣告，而它們的廣告語“要想皮膚好，早晚用 大寶 ”和“ 大寶 天天見”都成為了經(jīng)典臺詞、洗腦廣告，也進一步幫它打開了市場。
但到了 2004 年， 大寶 的市場占有率和凈利潤都出現(xiàn)了下降，而它原本的低端市場也被擠壓。2005 年，“ 大寶 ”的銷量雖然達到了 7.8 億元，但只有 1% 的市場占有率。
再到 2007 年 2 月， 大寶 在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓 100% 股權(quán)。2008 年 8 月，強生以 23 億元接手了這家原本的國企。2013 年，強生中國進行了一次業(yè)務(wù)調(diào)整，幾年前被收購的 大寶 這才被“消化”——它和強生(中國)有限公司成為了個人護理業(yè)務(wù)，而強生制藥有限公司和上海強生則被劃為了非處方藥業(yè)務(wù)。
不過， 大寶 打的還是低端市場，一罐 100 毫升的 SOD 乳液的價格是 16.9 元。相比 2003 年，現(xiàn)在是一個更復(fù)雜的市場。
所以， 大寶 一定程度上想通過營銷來打開市場，想當(dāng)年它也畢竟經(jīng)典過，但就目前而言，這個“很紅” 的“青春范·愛不凡”營銷主題看起來差強人意，在這個針對年輕人的營銷之前， 大寶 需要首先需要解決的問題是——怎么讓人覺得它不土。
看起來它并沒有解決。
眼見百雀羚重新進入主流市場，擁有那個經(jīng)典廣告詞“ 大寶 天天見”的護膚品牌“ 大寶 ”也開始有所觸動了。最近，它推出了全新的產(chǎn)品包裝，并且啟動了一輪名為“青春范·愛不凡”的營銷。
大寶 化妝品的前身是創(chuàng)立于 1958 年北京市三露廠，1985 年轉(zhuǎn)產(chǎn)做“ 大寶 ”系列化妝品。當(dāng)時，它陸續(xù)推出了 100 多個產(chǎn)品，覆蓋了護膚、洗發(fā)、香水等多條生產(chǎn)線，以“價格便宜量又足”的定位打入市場。
1990 年，后來被稱為“ 大寶 ”最經(jīng)典產(chǎn)品的 SOD 系列問世。SOD 是 Superoxide Dismutase 的縮寫，中文翻譯過來是超氧化物歧化酶，也叫肝蛋白、奧谷蛋白，號稱能夠清除新陳代謝過程中所產(chǎn)生的有害物質(zhì)。
1992 年， 大寶 被評為北京市著名商標。1993 年，SOD 蜜被選為中國新產(chǎn)品新技術(shù)博覽會金獎，在那個年代，這些獎項都是對 SOD 蜜的一種肯定。2003 年， 大寶 在護膚品行業(yè)中的市場份額為 17.79%，高于當(dāng)時的同類競爭對手。
除了產(chǎn)品， 大寶 曾經(jīng)在 1993 年和 1998 年為早晚霜和 SOD 蜜推出了兩支廣告，而它們的廣告語“要想皮膚好，早晚用 大寶 ”和“ 大寶 天天見”都成為了經(jīng)典臺詞、洗腦廣告，也進一步幫它打開了市場。
但到了 2004 年， 大寶 的市場占有率和凈利潤都出現(xiàn)了下降，而它原本的低端市場也被擠壓。2005 年，“ 大寶 ”的銷量雖然達到了 7.8 億元，但只有 1% 的市場占有率。
再到 2007 年 2 月， 大寶 在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓 100% 股權(quán)。2008 年 8 月，強生以 23 億元接手了這家原本的國企。2013 年，強生中國進行了一次業(yè)務(wù)調(diào)整，幾年前被收購的 大寶 這才被“消化”——它和強生(中國)有限公司成為了個人護理業(yè)務(wù)，而強生制藥有限公司和上海強生則被劃為了非處方藥業(yè)務(wù)。
不過， 大寶 打的還是低端市場，一罐 100 毫升的 SOD 乳液的價格是 16.9 元。相比 2003 年，現(xiàn)在是一個更復(fù)雜的市場。
所以， 大寶 一定程度上想通過營銷來打開市場，想當(dāng)年它也畢竟經(jīng)典過，但就目前而言，這個“很紅” 的“青春范·愛不凡”營銷主題看起來差強人意，在這個針對年輕人的營銷之前， 大寶 需要首先需要解決的問題是——怎么讓人覺得它不土。
看起來它并沒有解決。
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