近期，到一個新公司帶一個團(tuán)隊(duì)，操作一個全新品類的產(chǎn)品。
目前的營銷遇到了不少困難與問題，公司的經(jīng)營狀況也不太理想。為了解決問題，我召集所有的業(yè)務(wù)人員開會，想辦法來解決目前的困境。
在會議一開始，我定下了基調(diào)，就是我們作為 銷售 團(tuán)隊(duì)，沒有辦法改變公司的產(chǎn)品線，也沒有辦法調(diào)整公司的價(jià)格體系。所以，我們應(yīng)本著“接受不能改變的一切，改變可以改變的一切”的觀念，想辦法改變目前的狀況，盡量把業(yè)績做得更好一點(diǎn)。
雖然定了調(diào)調(diào)，但會議很快就失控了……每個業(yè)務(wù)人員的發(fā)言都是講產(chǎn)品不好賣的理由，歸納起來就五大類：
1.沒有品牌知名度；
2.價(jià)格太高；
3.給經(jīng)銷商的利潤太低；
4.產(chǎn)品線不合理；
5.廠家沒有廣告、市場費(fèi)用等支持。
這個會如果再這樣開下去就沒有任何意義。
業(yè)務(wù)員反映的這五大類問題，不用問業(yè)務(wù)人員，更不需要業(yè)務(wù)人員下市場再來反饋市場意見。因?yàn)槿魏涡缕奉悺⑿庐a(chǎn)品都會遇到這五類問題。
會開不下去，問題還是沒有解決呀！
我沉思了一會兒，決定還是到市場一線去解決這個問題。
于是我宣布會議暫停，并叫每個業(yè)務(wù)人員去公司樓下的超市幫我買一條手帕紙上來，要求是品牌響、價(jià)格低、紙質(zhì)好，還要環(huán)保，而且這個品牌還要在主流媒體有廣告，還要有促銷品，還要有……總之，我要性價(jià)比最高，品牌最響，最劃算的手帕紙，時間為30分鐘。
半個小時過去了。我手下“八大金剛”回到會議室。除了這個美女 銷售 拿著一條手帕紙上來外，其他人手里空空的。
我問他們?yōu)槭裁礇]有買上來，是不是沒有帶錢，還是怕我不給錢，還是根本就沒有去超市呢？結(jié)果都不是。
我一個一個問他們沒有買的理由。
一個說，本想買價(jià)格最低的，不考慮品牌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，就是算單包價(jià)格最低的也不容易算出來。想算平均每包的價(jià)格，卻發(fā)現(xiàn)有些一條是10包，有些是12包，有些是8包，單包有些是10張，有些是8張一小包。想平均到每張最低價(jià)，認(rèn)真一看，有些每張是三層紙，有些每張只有兩層。再認(rèn)真算下去，紙手帕的大小、紙漿成份等都不一樣……就算不考慮品牌知名度，純粹買最便宜的，也沒有辦法找出哪個最便宜。
還有一個說，品牌有點(diǎn)印象的，好象價(jià)格都比較高；價(jià)格便宜一點(diǎn)的，廣告從來沒有看到過。
還有一個說，有些品牌買一條送兩小包，有些品牌買一條送一個紙巾盒，我都不知哪一個促銷品最劃算。
還有一個說，紙手帕一般都是自己用，擦嘴什么的，要環(huán)保，可很多品牌都加了一些不知是什么東西的成本，根本就不知道環(huán)不環(huán)保。
……
各種各樣的理由都有。
而只有那個美女 銷售 ，拿了一條紙巾上來。我問她為什么選這一條，她告訴我說：“我喜歡這個紙手帕上的卡通圖案。”
我鼓掌后，慢慢地說了一句話：“客戶購買的理由其實(shí)就是自己內(nèi)心的一個概念。客戶只要認(rèn)可其中的某一條理由，就可以形成購買。完全理性的客戶其實(shí)是不存在的。”
最后，我又跟大家講了一只青蛙爬上金字塔的故事……
爬上金字塔的青蛙是聾子，聽不到周圍的意見，朝著自己的目標(biāo)，終于到達(dá)金字塔頂。
有的時候，我們需要“讓 銷售 的抱怨見鬼去吧”的心態(tài)。
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本文來源： 讓銷售的抱怨見鬼去吧
