從委托 加盟 的字面看來，自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的 加盟 形式有些雷同，先將店鋪經營成熟，再交予 加盟 者進行委托 加盟 。

　　案例：一年收回投資

　　商圈情況：中檔居民區、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區

　　經營面積：90平方米左右

　　資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產、固定資產折舊等)

　　回本期：1年

　　 加盟 方式：委托 加盟

　　1998年下崗后的陳先生找到了1份在便利店做店長的工作，并在2年后 加盟 了該連鎖便利店公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個自己創業的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產、固定資產折舊，因為當時企業有對下崗職工的優惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清?！?BR>
　　明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務，讓人體會便利店不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現在的買方市場，過去商品的供大于求，現在已轉變成服務的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應，他們需要的服務我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區服務信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友?！?BR>
　　談到 加盟 體會，陳先生如數家珍地將自己幾年來積累下來的經驗道出， 加盟 創業首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區、文教區、商業區、娛樂區等等，陳先生 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區與車站兩種版本，客流一直保持穩定。其次是服務，除各公司經營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對于位處相同地段的便利店來說，服務則成為相互間競爭的焦點。說到服務，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務，還有總部對 加盟 門店的服務，這種服務涵蓋了總部對 加盟 店在商品、配送、信息、財務、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務，原本預計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。

　　因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的 加盟 公司，是陳先生給眾多有意愿投資便利店行業朋友的一個建議。另外，陳先生還強調一點：“既然 加盟 了一個品牌公司，本著雙贏的合作態度，就應該嚴格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店， 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務好顧客，就可以安安心心、穩穩當當做老板了?！比绻阋蚕胂耜愊壬菢酉胝业胶玫?加盟 項目，可以到 加盟 網上看看。

　　專家點評

　　上海聯索經營管理咨詢有限公司顧國建教授：陳先生做 加盟 便利店的方式是“委托 加盟 ”，所謂“委托 加盟 ”是一種在公司內部進行的 加盟 制度，即公司只向公司現有的店長和職工轉特許經營權。這種 加盟 制度對中國便利店的發展是意義深遠的。

　　第一、中國許多的便利店公司通過“委托 加盟 ”方式改變了國有企業職工的身份(一般都買斷了工齡以企業法人或個體工商戶的身份來簽訂 加盟 合同)，唯一與一般特許 加盟 不同的是，自己需要投入的資金公司給予了優惠政策，即分期付款，“委托 加盟 ”對公司的好處是 加盟 者對公司的營運管理系統是一個不間斷過程，因此特許者與授許者之間的磨合期較短，成功率較高。

　　第二、“委托 加盟 ”至少說明了這樣一個問題，發展便利連鎖店，它的盈利模式一定是發展 加盟 連鎖，而不是直營連鎖，只有這樣才能將門店經營必須發揮個人的積極性和連鎖店經營總部管理的標準性和資源的共享性有機地結合起來。

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