門店的利益是整個團隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉變工作作風，以提升自我為途經，以提升銷售業績為共同目標，為門店的發展發揮個人最大價值化。
余世維先生的 團隊合作 培訓課程可謂“寓觀念于談笑間、蘊哲理于詼諧中”。任何一項事業都不可能由一個人去造就，必須要由一個團隊去完成。 團隊合作 是蘇果的傳家寶，更是蘇果叱咤風云，笑傲商場的制勝法寶，干部員工的團結是一個企業，一個門店最重要的競爭力。
搞好門店管理經營，首先要做好團隊中所有成員的工作。對于團隊中出現一些小裂痕，原因還是干部與干部，干部與員工的溝通不暢導致無法調動員工工作積極性，最后有可能導致門店團隊不和，影響到部門和門店的整體戰斗力，因為團隊中的干部在關心企業，同樣 , 團隊中的員工也在關心企業的成長，一些員工出現違規問題歸根結底還是我們干部的責任，我們團隊中的干部還在用傳統經驗和方法指揮各類門店的工作，沒有深入細致地做好員工的思想工作，管理工作和業務技能的傳授工作，所以我們應該學會正確對待權力和義務，善于調動下屬積極性，主動性和創造性，發動團隊中所有力量參與門店的經營管理。
門店的利益是整個團隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉變工作作風，以提升自我為途經，以提升銷售業績為共同目標，為門店的發展發揮個人最大價值化。特別是各部門負責人要有大局觀，全局觀，不斷提升自身領導能力和協調溝通能力，帶領本部門全體員工、駐場促銷員，提高管理方法和管理理念，營造一個“敬業精干，親密無間，充滿朝氣”的合作團隊。當前我們銷售的任務壓力越來越大，沒有親密無間的合作團隊，門店整體戰斗力是發揮不了的，所以部門與部門之間良好的溝通，營造良好的合作氛圍，是門店制勝武器;再是團隊之間要提高執行力，執行力是衡量一個部門，一個課級干部， 一個基礎員工最重要能力。一支令人羨慕的團隊往往是一支常勝軍，他們不斷打勝仗，不斷破紀錄，不斷改變業績。作為團隊中的一份子，團隊所有成員都會驕傲的告訴周圍的人說我喜歡這個團隊，在蘇果團隊工作的每個日子里將是我們人生的寶貴財富!
余世維先生的 團隊合作 培訓課程可謂“寓觀念于談笑間、蘊哲理于詼諧中”。任何一項事業都不可能由一個人去造就，必須要由一個團隊去完成。 團隊合作 是蘇果的傳家寶，更是蘇果叱咤風云，笑傲商場的制勝法寶，干部員工的團結是一個企業，一個門店最重要的競爭力。
搞好門店管理經營，首先要做好團隊中所有成員的工作。對于團隊中出現一些小裂痕，原因還是干部與干部，干部與員工的溝通不暢導致無法調動員工工作積極性，最后有可能導致門店團隊不和，影響到部門和門店的整體戰斗力，因為團隊中的干部在關心企業，同樣 , 團隊中的員工也在關心企業的成長，一些員工出現違規問題歸根結底還是我們干部的責任，我們團隊中的干部還在用傳統經驗和方法指揮各類門店的工作，沒有深入細致地做好員工的思想工作，管理工作和業務技能的傳授工作，所以我們應該學會正確對待權力和義務，善于調動下屬積極性，主動性和創造性，發動團隊中所有力量參與門店的經營管理。
門店的利益是整個團隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉變工作作風，以提升自我為途經，以提升銷售業績為共同目標，為門店的發展發揮個人最大價值化。特別是各部門負責人要有大局觀，全局觀，不斷提升自身領導能力和協調溝通能力，帶領本部門全體員工、駐場促銷員，提高管理方法和管理理念，營造一個“敬業精干，親密無間，充滿朝氣”的合作團隊。當前我們銷售的任務壓力越來越大，沒有親密無間的合作團隊，門店整體戰斗力是發揮不了的，所以部門與部門之間良好的溝通，營造良好的合作氛圍，是門店制勝武器;再是團隊之間要提高執行力，執行力是衡量一個部門，一個課級干部， 一個基礎員工最重要能力。一支令人羨慕的團隊往往是一支常勝軍，他們不斷打勝仗，不斷破紀錄，不斷改變業績。作為團隊中的一份子，團隊所有成員都會驕傲的告訴周圍的人說我喜歡這個團隊，在蘇果團隊工作的每個日子里將是我們人生的寶貴財富!
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本文來源： 淺談門店團隊合作
