1月28日，唐駿在微博上宣布正式從新華都離職，這位知名度最高、爭議也最多的職業(yè)經(jīng)理人稱，今后將專注于港澳資訊的運營。
在唐駿的運作之下，2009年，新華都集團董事長陳發(fā)樹套現(xiàn)紫金礦業(yè)、入股青島啤酒和云南白藥，頻頻出手，非常風光。至少，陳發(fā)樹一夜之間就聞名全國，新華都這家名不見經(jīng)傳的公司自唐駿加盟后也聲名鵲起。盡管唐駿的學歷門鬧得非常尷尬，但對新華都來說其實并沒有太大負面效應。
從另一個角度來說，陳發(fā)樹2008年相中唐駿，本就是看中他的高知名度、豐富的人脈資源以及在資本運作上的能力，可能根本也沒有考慮過他在零售方面的能力——實際上，陳發(fā)樹本身也未必懂零售，也未必就對零售真感興趣，他更像一個投資家。正因為如此，才能出乎零售行業(yè)意料，劍走偏鋒，把唐駿引入新華都。
除了云南白藥陷入糾紛，應該說陳發(fā)樹引入唐駿總體來講還是值得的。不過，唐駿離他加盟新華都時的豪氣承諾卻相去甚遠，當時他承諾5年內(nèi)實現(xiàn)新華都旗下3~5家公司在資本市場上市，結果，直到離開，僅有聯(lián)游網(wǎng)路一家通過并購實現(xiàn)上市，但這家企業(yè)最終還是被一賣了之。
新華都與唐駿間的5年合作究竟劃不劃算，只有陳發(fā)樹心里最清楚。唐駿的溫和離去，彼此間沒有糾紛，已經(jīng)是一個不錯的結局。然而，對于 零售業(yè) 的職業(yè)經(jīng)理人來說，5年似乎是一個輪回。無論是萬達百貨的丁遙，還是國美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命——他們在上一個東家的任職時間都差不多是5年。
雖然每個職業(yè)經(jīng)理人的離去都有各自企業(yè)和自身的原因，但中國人骨子里的傳統(tǒng)文化基因也是不容忽視的。或許唐駿更有發(fā)言權，他說：“在國外CEO是老大，而在國內(nèi)是老二。”而事實上,即使職業(yè)經(jīng)理人不是控股股東,也應該有最大的話語權,理論上應該是“老大”,但是現(xiàn)實卻很難。
只是，對唐駿來說，掌管新華都這樣一個零售企業(yè)，本就有些“不倫不類”。唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下 零售業(yè) 務的戰(zhàn)略與經(jīng)營，5年來也沒有積累什么零售經(jīng)驗，業(yè)界也沒有見過唐駿出現(xiàn)在相關的行業(yè)會議等場合中。新華都董事會秘書龔言冰也表示，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過新華都上市公司的具體業(yè)務。而新華都的上市公司的主業(yè)就是 零售業(yè) 。可以這么說，唐駿曾經(jīng)結緣了 零售業(yè) ，但終歸與這個行業(yè)無緣。在新華都，他雖然是總裁，但給零售行業(yè)的印象，從來都是一個局外人。
所以，本質(zhì)上，唐駿仍然是一個IT人，或者可以說是一個IT圈里的資本運作高手，離職后去以金融信息服務為主的港澳資訊，才是他所了解并擅長的領域。而失去了唐駿的新華都，至少在 零售業(yè) 務上不會有什么影響——除了頭上的光環(huán)，一切也并沒有因為5年前唐駿的到來而有過什么變化，不是嗎？
（作者：陳岳峰）
在唐駿的運作之下，2009年，新華都集團董事長陳發(fā)樹套現(xiàn)紫金礦業(yè)、入股青島啤酒和云南白藥，頻頻出手，非常風光。至少，陳發(fā)樹一夜之間就聞名全國，新華都這家名不見經(jīng)傳的公司自唐駿加盟后也聲名鵲起。盡管唐駿的學歷門鬧得非常尷尬，但對新華都來說其實并沒有太大負面效應。
從另一個角度來說，陳發(fā)樹2008年相中唐駿，本就是看中他的高知名度、豐富的人脈資源以及在資本運作上的能力，可能根本也沒有考慮過他在零售方面的能力——實際上，陳發(fā)樹本身也未必懂零售，也未必就對零售真感興趣，他更像一個投資家。正因為如此，才能出乎零售行業(yè)意料，劍走偏鋒，把唐駿引入新華都。
除了云南白藥陷入糾紛，應該說陳發(fā)樹引入唐駿總體來講還是值得的。不過，唐駿離他加盟新華都時的豪氣承諾卻相去甚遠，當時他承諾5年內(nèi)實現(xiàn)新華都旗下3~5家公司在資本市場上市，結果，直到離開，僅有聯(lián)游網(wǎng)路一家通過并購實現(xiàn)上市，但這家企業(yè)最終還是被一賣了之。
新華都與唐駿間的5年合作究竟劃不劃算，只有陳發(fā)樹心里最清楚。唐駿的溫和離去，彼此間沒有糾紛，已經(jīng)是一個不錯的結局。然而，對于 零售業(yè) 的職業(yè)經(jīng)理人來說，5年似乎是一個輪回。無論是萬達百貨的丁遙，還是國美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命——他們在上一個東家的任職時間都差不多是5年。
雖然每個職業(yè)經(jīng)理人的離去都有各自企業(yè)和自身的原因，但中國人骨子里的傳統(tǒng)文化基因也是不容忽視的。或許唐駿更有發(fā)言權，他說：“在國外CEO是老大，而在國內(nèi)是老二。”而事實上,即使職業(yè)經(jīng)理人不是控股股東,也應該有最大的話語權,理論上應該是“老大”,但是現(xiàn)實卻很難。
只是，對唐駿來說，掌管新華都這樣一個零售企業(yè)，本就有些“不倫不類”。唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下 零售業(yè) 務的戰(zhàn)略與經(jīng)營，5年來也沒有積累什么零售經(jīng)驗，業(yè)界也沒有見過唐駿出現(xiàn)在相關的行業(yè)會議等場合中。新華都董事會秘書龔言冰也表示，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過新華都上市公司的具體業(yè)務。而新華都的上市公司的主業(yè)就是 零售業(yè) 。可以這么說，唐駿曾經(jīng)結緣了 零售業(yè) ，但終歸與這個行業(yè)無緣。在新華都，他雖然是總裁，但給零售行業(yè)的印象，從來都是一個局外人。
所以，本質(zhì)上，唐駿仍然是一個IT人，或者可以說是一個IT圈里的資本運作高手，離職后去以金融信息服務為主的港澳資訊，才是他所了解并擅長的領域。而失去了唐駿的新華都，至少在 零售業(yè) 務上不會有什么影響——除了頭上的光環(huán)，一切也并沒有因為5年前唐駿的到來而有過什么變化，不是嗎？
（作者：陳岳峰）
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本文來源： 與零售業(yè)結緣但無緣的唐駿
