2014微商火了，至于為什么火，我相信大部分人都能明白些什么！
其實這真的不重要，我想說的是，2015年微商會更火，并且成集中爆發(fā)丶軍團亂戰(zhàn)的趨勢！
為什么？這里還是提2點理由！
一丶移動互聯(lián)網(wǎng)的極速發(fā)展。微信微商的崛起相當大的程度上都是依附移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境，各地政府和企業(yè)也在加大這方面的投入，咱就不細講了！
二丶2014微商的火爆刺激了線下傳統(tǒng)品牌丶互聯(lián)網(wǎng)資深人士和大中型電商賣家的心理，他們轉型和拓展微商是必然趨勢。2014一個個神化的微商事件丶小品牌和草根微商人不斷刺激的人的神經(jīng)，其中這群人就包括傳統(tǒng)的線下大牌，在互聯(lián)網(wǎng)沉浸多年的資深人士，還有一些大中型的電商賣家，這群人都有幾個共同的特征：一是在自己的領域都有一定程度的資源積累；二是自己領域的發(fā)現(xiàn)在2014遇到較大的瓶頸需要拓展新的業(yè)務增長點；三是都不約而同的認識到微商的巨大潛力和爆發(fā)力。所以，從目前和最近一段時間來看，他們進入微商的野心勃勃，并且大有攪局微商之勢。
這里只是提一下2015微商的發(fā)展，現(xiàn)在回歸主題，也就是電商遇到微商，到底該怎么轉型，或者說轉型微商有什么優(yōu)勢？
本人之前是干過三年多的電商，今年一個偶然的機會才接觸的微商，雖然做的時間很短，但是有幾個項目目前運作的還比較成功，這個過程有自己的付出，更主要的是自己之前電商的積累和一些微商大咖幫了自己的大忙。在此表示感謝！
為什么說電商轉型微商是有優(yōu)勢的呢？他們的優(yōu)勢到底在哪里呢？
一丶對信息和新事物的接受學習能力強。
電商人其實是很苦逼的，一年到頭忙個不停，一天從早到晚，淘寶和天貓平臺天天在變，他們只有不斷的學習和研究才能跟上電商平臺的步伐，對這些信息和平臺規(guī)則的學習研究已經(jīng)成了一種職業(yè)的本能了，這種本能促使他們不斷吸收新信息和新事物，微商的出現(xiàn)必然也少不了學習和研究，等意識到微商的重要性的時候，將更加不斷的加大對微商的投入和布局，雖然目前依然很多電商人沒真正意識到這個重要性。
二丶對商業(yè)丶對人丶對產(chǎn)品的深刻理解。
其實無論線下實體，或者電商，或者微商，其商業(yè)的本質(zhì)是一樣的，主要還是圍繞著人群用戶和產(chǎn)品做文章，微商跟電商一樣，只不過銷售的渠道和平臺變了，電商是依附電腦pc端，微商不過是依附移動手機端，時間碎片了，流量碎片了，購買成交渠道也免不了碎片化。本質(zhì)不變的情況下，電商思維轉變到微商上來其實非常的容易，什么樣的產(chǎn)品最受歡迎在微商上也可以同樣的原理達成。
三丶既有的電商團隊是一大優(yōu)勢。
做傳統(tǒng)電商的能活到現(xiàn)在的一般的都有自己的得力團隊，有具體的分工合作，對于產(chǎn)品丶用戶基本都有相似的認識，并且團隊的學習培訓都是指向共同的目的。如果直接把既有的團隊全部或者部分直接轉為微商都是切實可行的，比一般草根屌絲辛辛苦苦從外面招募組建是容易多了！筆者有個朋友是做電商培訓和代運營的，目前就在把自己的電商講師和運營轉為微商培訓和運營，并且效果還非常不錯！
四丶長期積累的客戶資源又是一大優(yōu)勢。
電商無論是什么平臺開店的客戶，所有在店鋪成交的客戶資料其實都有掌控，做微商的首批客戶只需要直接從店鋪導入到微信即可，并且這群已經(jīng)說精準人群的分手只要做好服務和互動，都可以一直牢牢把握在自己手里。這一點就不像其他人做微商還想破腦袋到處去加粉可能效果還差遠了。
五丶產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)勢
從事電商的大中型賣家一般都有比較優(yōu)勢的貨源，很多也都是直接對接廠家，具體的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)都有比較豐富的累積經(jīng)驗，這對于做微商來說無形中就是一種莫大的優(yōu)勢！
六丶快遞物流的優(yōu)勢
從事電商的大中型賣家由于發(fā)貨量巨大，跟物流公司合作長久，一方面都有非常優(yōu)勢的價格，成本就相對降低了，另一方面對于物流倉儲打包發(fā)貨多年積累的經(jīng)驗也能迅速解決微商物流問題。
七丶電商人的吃苦耐勞精神也是一重要優(yōu)勢。
如果說做電商累不累，我相信百分之九十五以上的電商人都會說累，因為這已經(jīng)是一個事實，從事電商的大部分也是亞健康狀態(tài)，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。微商雖然也不容易，但就是比電商要輕松，還可以接觸不同圈子的人和環(huán)境，只要夠努力是可以在短時間內(nèi)做到超越電商的同等成就。
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本文來源： 詳細解讀電商轉型微商的七大優(yōu)勢！
